Made in RUSSIA Опции

[Звукотехник]

Здесь по мере нахождения будет публиковаться всё, что производят в России.

Только российские пуховики защищают от сильных морозов

В производстве верхней спортивной одежды, точнее пуховиков у России есть серьезное конкурентное преимущество - российский гусиный пух, который считается лучшим в мире. Он так и называется - сибирский пух, и это вполне объективно по причине тяжелых и холодных условий, в которых растут наши гуси. Правда, в последнее время на рынке наблюдается нехватка качественного пуха - поголовье гусей в стране уменьшилось с советской поры почти в 100 раз. А стоимость килограмма пуха увеличилась - доходит до €150. Качественные пуховики российского производства стоят порядка $350-500.

Правда, производители отечественных пуховиков предпочитают не отправлять их на экспорт из-за проблемы с фактической невозможностью возврата НДС. Происходит двойное налогообложение.

Только отечественные пуховые изделия выдерживают конкуренцию с иностранными марками. Российские пуховики марки BASK и LMA экспортируются в 12 стран мира. Сейчас у BASK только 10% пуховых курток покупают альпинисты, остальные приобретают обычные граждане для использования в городе, по большей части в холодных регионах. Причина -- специализированные вещи качественные, долговечные, в отличие от китайского ширпотреба. При этом рентабельность торговли в секторе спортивных товаров значительно выше, чем в случае со стандартной одеждой. Розничная наценка магазинов на одежду для альпинизма доходит до 100%, на спецснаряжение -- до 80%. Отечественные компании - производители говорят, что их модели проходят окончательную проверку в длительных экспедициях в различных областях экстремального спорта. Снаряжение получило отличную оценку профессионалов в ураганной пурге Арктики и Антарктики, в штормовых широтах Патагонии, на ледяных просторах Баффиновой Земли, в обжигающих песках Сахары, на высочайших вершинах мира

Среди производителей одежды и снаряжения для активного отдыха и экстремальных видов спорта известность на международном рынке получила компания «БАСК» (BASK) В 2000 году BASK впервые решила попробовать на прочность и международный рынок. Правда, тогда его просто не заметили. «На нас смотрели с сомнением: Россия, медведи, мафия и так далее» - рассказывают основатели компании браться Богдановы.

«Когда мы показывали нашу продукцию иностранным дилерам, они не могли поверить, что изделия такого высокого качества производятся в России, - рассказывает руководитель отдела экспорта BASK Илья Асриэли. - Представители компании Pertex, которая производит высокотехнологичные ткани, а ее клиентами являются практически все мировые брэнды, сказали нам, что по показателю цена-качество в Европе нам равных в пуховых изделиях нет».

Цена изделий BASK на 20-30%, а то и на 50% ниже, чем у ведущих зарубежных производителей, при аналогичном качестве и технологиях. Кстати, сейчас мало кто из мировых компаний оставил производство на Западе - это Feathers Friends, Arxterix (США), Rab (Англия). Остальные обосновались с производством в Юго-Восточной Азии, что негативно сказывается на качестве. Соответственно продукция BASK «азиатскую» продукцию по качеству превосходит, а цена у нее примерно такая же.

В компании BASK считают, что сейчас для России в целом, сложилась благоприятная ситуация на мировом рынке. Весь мир давно проиграл Китаю в дешевой массовке. Но у большинства китайских предприятий есть проблема - низкая степень автоматизации производства. А от этого страдает качество. С другой стороны, восточноевропейские страны вступают в Евросоюз. Это значит, что они будут вынуждены ввести минимальный размер оплаты труда и довольно большой социальный пакет. «То есть многим восточноевропейским компаниям станет невыгодно производить на местах. России надо этим воспользоваться, - говорит Владимир Богданов (основатель компании). - Рабочая сила у нас дешевле, чем в Европе. Отечественным предприятиям надо только покупать дорогое оборудование и делать качественные вещи»

http://business.km.ru/magazin/view.asp?id=...8B4F372253FE057

BASK и LMA
http://www.bask.ru/
Офф. сайт BASK и LMA, каталог посмотрел, мне нравится, я даже скажу что это КРУТО, ибо адидас и прочее говённо смотрится, жаль я уже купил китайский пуховик, да и у нас в городе нема, но в Казани есть три магазина.
------------------------------------------------------------------------------------------------


RALF RINGER

Компания Ralf Ringer — крупнейший российский производитель мужской обуви, претендующий на звание первого национального обувного брэнда.

Основное направление работы компании – производство и продажа мужской комфортной обуви. Ежегодно компания представляет 2 коллекции: «весна-лето» и «осень-зима». За последние несколько лет значительно расширился ассортимент, количество моделей и фасонов. Если еще в 2003 году выпускалась обувь 2 направлений: Classic и Comfort, то в 2009 году – уже 5 направлений: Classic, Real Ralf , Weekend , Grand и Piranha. В 2009 году в коллекции обуви RAlf Ringer — порядка 250 моделей, которые покрывают все основные потребности целевой аудитории.

В компании работает более 1000 сотрудников. Мы ведем постоянную работу по поиску наиболее квалифицированных специалистов. Люди, занятые на производстве, давно состоялись как профессионалы, и для них забота о репутации выпускаемой обуви и о благе потребителя одинаково важны. Мы убеждены, что успех нашей компании зависит от каждого конкретного сотрудника, его квалификации, профессионализма. А благополучие каждого сотрудника в свою очередь зависит от успеха компании.

Вся обувь Ralf Ringer производится на 3 собственных фабриках компании (в Москве, Владимире и Зарайске). Производственные площади Ralf Ringer составляют 10 500 кв.м. и оборудованы самой современной техникой итальянского и немецкого производства. На аналогичном оборудовании выпускают свою продукцию ведущие обувные компании Европы.

Фабрика во Владимире была приобретена в 2004 г. Объём инвестиций в оборудование фабрики составил более 4 млн. евро. В 2010 году планируется вложить еще около полумиллиона евро в модернизацию оборудования. Количество работников фабрики — 500 (пятьсот) человек. В 2009 году на фабрике было произведено порядка 600 000 пар обуви Ralf Ringer.

Помимо производства обуви, компания занимается поставками оборудования для обувного производства, а также ремонтом и восстановлением обувного оборудования. У нас прямые контакты с такими всемирно известными фирмами, как «CERIM», «MATIC», «ELECTROTECNICA», «ELVI», «ATOM»; также мы являемся дилерами компаний «IRON FOX », «NEVE », «MEC -VAL », «SELMAC », «PFAFF ».

http://www.ralf.ru/
------------------------------------------------------------------------------------------------


Русский Швейный Концерн
«Русский Швейный Концерн» – российский производитель качественной верхней одежды. Группа компаний основана в 2002 году в г.Северодвинске Архангельской области.

"Русский Швейный Концерн" - самый северный производитель пуховиков в России, производственные мощности размещены в г.Северодвинске — родине атомных подводных лодок, на берегу Белого моря.

Вид деятельности - производство и оптовые продажи верхней одежды собственного производства. Существенную долю продаж составляют оптовые продажи в города Урала, Сибири и Поволжья. А также, мы выполняем заказы на изготовление корпоративной одежды для известных крупных федеральных компаний.

Но сновным продуктом «Русского Швейного Концерна» является верхняя городская одежда – зимняя (утепленная экологически чистым гусиным пухом и тинсулейтом) и демисезонная (куртки и плащи на синтепоне и без).

Создавая ежегодные собственные коллекции, дизайнеры компании тонко чувствуют модные тенденции каждого сезона и ориентируются на зарубежные тренды с учетом пожеланий наших покупателей.

В производстве используется уникальная технология набивки гусиным пухом, по которой количество пуха по ячейкам распределяется строго индивидуально для каждого пуховика, при этом некоторые ячейки заполняются исключительно вручную, т.к. количество пуха в ячейках разное. Таким образом регулируется объем изделия, что очень важно в посадке одежды в стиле "Casual". При данной технологии удается убрать лишний объем, сохранив высокие теплозащитные свойства изделий. Двойной пуховый пакет исключает миграцию пуха по пуховику. Пуховики под торговой маркой "NES&WEST" пригодны для использования как в районах Крайнего Севера, так и Средней полосе России.

При производстве верхней одежды под торговой маркой "NES&WEST" "Русский Швейный Концерн" использует высокотехнологичные современные материалы производства Италии, Бельгии, Кореи, изготавливаемые под заказ. Производство одежды осуществляется только на российских швейных фабриках. Все материалы, принятые в производство, проходят предварительное тестирование в собственной лаборатории фабрики на следующие показатели: устойчивость к механическим повреждениям, устойчивость окраса, пуходержащие свойства, практичность в уходе.

Конечный покупатель продукции "Русского Швейного Концерна" одевается в удобную, практичную одежду, выпущенную небольшими партиями, сшитую из качественных, в том числе эксклюзивных материалов, с безупречной и изысканной обработкой модели, которая имеет хорошую посадку и обладает теплозащитными свойствами, что особенно актуально в условиях российского климата.

http://www.rusewing.com/

Курточки весьма ничего, я бы взял такую себе.

------------------------------------------------------------------------------------------------


В России шьют джинсы на зависть китайцам


В России шьют джинсы компании B. O. Connection, Urbano, Jeans.ru, Bizo, Impact, Morоzoni, F5jeans. Они работают в нише молодежной одежды средней ценовой категории с оборотом $7 млн в год. Сегодня им принадлежит уже около 5% российского рынка джинсовой одежды. Несколько лет назад отечественный рынок был целиком заполнен импортом.

Джинсовый рынок самый быстрорастущий сегмент российского рынка одежды. Он ежегодно растет на 25-30%, что составляет $2,5 млрд Специалисты считают, что в ближайшие годы спрос на джинсы в нашей стране будет расти. Все больше людей выбирают их в повседневной жизни.

А четыре года назад около 90% рынка приходилось на дешевые (до $30) джинсы из азиатских стран, остальную долю рынка занимали дорогие (от $250) джинсовые бренды из западных стран. Доступного по цене и качественного товара на рынке не было. Около трех лет назад на рынке появились отечественные джинсы по цене от $30 до $80.

Условия для роста

Одни российские компании, такие как Bizo, F5jeanes, Depo разрабатывают на родине только дизайн и коллекции, а производят их на дешевых китайских фабриках. Связано это с тем, что дешевое производство в этой стране позволяет заказывать большие объемы, а развитая инфраструктура - разнообразить ассортимент сумками, ремнями.

В компаниях В. O. Connection, Urbano, Morozoni, Impact, Universal весь технологический цикл – от дизайна и моделирования лекал до пошива коллекций – поставлен в России. Их выбор обусловлен тем, что производство джинсов в России имеет массу преимуществ: дает возможность гибко реагировать на рынок, делать дозаказ, сократить расходы на логистику. Кроме того, в южных регионах России условия для развития джинсового производства не хуже, чем в Китае. Это дешевая рабочая сила, индустриальная культура, климат, позволяющий экономить на энергоресурсах.

Стимулом к развитию джинсового производства в России послужил и спрос со стороны розннцы. Магазины сегодня нуждаются в небольших партиях товара и часто меняющемся ассортименте. Отшивать такой ассортимент на далеких китайских фабриках, ориентированных на выпуск огромных партий, невозможно. А для российских производителей – вполне приемлемо.

В среднем сегменте джинсового рынка уже начинается серьезная конкуренция. К тому же в Россию пpишли турецкие и греческие компании: Pantamo, Miss Me!, Marcuss, Big Rey, работающие в нише молодежной джинсовой одежды.

Чтобы российские джинсовые компании смогли удержаться на рынке, им нужна система продвижения своего продукта - собственная розница. Сейчас основной канал сбыта у отечественных джинсовых игроков - оптовые компании. Тогда как магазины предпочитает работать с производителями напрямую.

Пока только «Глория Джинс», джинсовый лидер на рынке, имеет собственные магазины.

Сдерживает развитие отечественных джинсовых компаний и отсутствие управленческих кадров. Например, «Глория Джинс» развивалась за счет эффективной организации бизнеса. Сегодня главные проблемы джинсовых производителей - необходимость покупать за границей оборудование, ткани. И научиться тщательно рассчитывать собственные расходы, как это делают в «Глории Джинс».

По мнению менеджмента компании, их главное конкурентное преимущество - умение математически точно просчитывать собственные издержки. Так, семь минут им нужно, чтобы сделать майку. Цена минуты— -$0,4. Итого пошив майки обходится в $0,28. Ткань для нее стоит $4. На майку уходит 120 граммов ткани, что составляет $0,54. Прибавим пошив и получаем цену майки - $0,82. Затраты на электроэнергию составляют примерно 35%. То есть цена майки уже $1,32. Умножаем эту цифру на два - это учет административных и операционных расходов. И еще накидываем 25% - прибыль. Итого 77 рублей стоит майка «Глории Джинс». Розница увеличивает эту цифру в два раза - получается 154 рубля.

Замкнутый кргуг

Чтобы заработать, новым джинсовым компаниям нужно осваивать производство более сложного ассортимента и выходить в розницу. Но сделать это они не могут из-за нехватки оборотных средств. Джинсовые компании рассчитывают на государственную поддержку. Как показывает мировой опыт, отрасли легпрома могут развиваться только при соответствующей промышленной политике, особенно это касается такого технологичного и дорогого производства, как джинсовое.

По мнению отечественных джинсовых компаний, чтобы развить джинсовую индустрию в стране, государству следовало бы, во-первых, установить правильные таможенные пошлины, то есть увеличить тарифы на ввоз готовых джинсовых изделий и снизить тарифы и НДС на ввоз сырья и комплектующих.

Во-вторых, в стране должен быть упрощен доступ к дешевым и длинным деньгам. Поскольку джинсовые компании - это представители малого бизнеса
Наконец, государство должно участвовать в развитии джинсовой инфраструктуры.

Попытки создать сырьевую базу для джинсовых компаний в России уже делаются. В ближайшее время текстильный холдинг «Яковлевский» запустит производство денима из лучшего хлопка, с добавлением льна, лайкры. Однако, если это предприятие будет выпускать ткань, конкурентоспособную с импортной по цене и качеству, то удовлетворить весь спрос она не сможет. На рынке должно быть как минимум пять-шесть таких производств.

Правда, отечественные джинсовые компаний могут развиваться и без государственной поддержки, но по-другому сценарию. Многие из них говорят о том, что они намерены в будущем пеpенести производство в Китай, как тольк выйдут на достаточно высокие объемы. Прецеденты уже есть. Компания F5jeans три года назад перенесла производство в Китай. И она не собирается возвращаться в Россию.
http://business.km.ru/magazin/view.asp?id=...5782F4E8809B303

------------------------------------------------------------------------------------------------




Российские производители трикотажа вытесняют иностранных конкурентов

оссийское трикотажное производство динамично развивается. Волжская текстильная компания (ВТК) убеждает инвесторов вложить миллиард рублей в производство постельного белья и трикотажных изделий в Чувашии. В компании утверждают, что могут работать эффективнее, чем уже оформившиеся федеральные холдинги, и выпускать продукцию дешевле, чем в китайском легпроме.

Программа реформ направлена на увеличение доли рынка

Для оперативности управления ВТК на треть сократила штат руководителей производственных предприятий, урезав оргструктуру с восьми до трех уровней подчинения. Планируется более экономное использование занятых под цеха площадей — их предполагается сократить на 20—30%. Впрочем, собственники компаний обещают закупить новое оборудование. До конца года ВТК рассчитывает привлечь на долговом рынке 1 млрд рублей, выпустив облигации с планируемой процентной ставкой в 12,2−12,5% сроком обращения три года.

150 млн руб. заемных средств ВТК рассчитывает инвестировать в профильное (его доля в выручке компании составляет 45%) для компании направление — выпуск постельного белья. Комбинат, специализировавшийся на выпуске хлопчатобумажных тканей и пряжи, был переориентирован на выпуск домашнего текстиля еще в 2002 году. ЧХБК стартовал с выпуска двух тысяч комплектов постельного белья в месяц под торговой маркой «Хлопковый рай», которое изготавливают из качественных, прочных и экологически чистых тканей. Сейчас комбинат с производственными показателями 220 тыс. комплектов в месяц (около 2,6 млн в год) является крупнейшим отечественным производителем этого профиля.

Ориентация на выпуск готовой продукции привела к тому, что объем выручки ЧХБК ниже, чем у конкурентов, сохранивших и развивающих производство тканей. Например, по данным компаний, в структуре продаж альянса «Русский текстиль» на ткани приходится 77% выручки, а в холдинге «Нордтекс» — около 50%. Помимо более высоких объемов, у выпуска ткани, а не готовой продукции более короткий период оборачиваемости денежных средств — по оценкам производителей, в «тканном» бизнесе этот показатель в среднем в два раза выше.

Анна Митрофанова, руководитель отраслевого информационно-аналитического центра «Анитекс», отмечает, что планы производителей превышают динамику роста российского рынка постельного белья, которая сейчас составляет 15−20% в год. Очевидно, что увеличивать свою долю предприятия намерены за счет вытеснения конкурентов — в первую очередь импортной продукции (за последние два года на рынке постельного белья из х/б тканей доля импорта сократилась с 50 до 30%) и продукции небольших предприятий.

Наши производители используют только высококачественное натуральное сырье ведущих европейских и российских производителей, передовые технологии, что позволяет соответствовать международным стандартам качества.

Нелегальный импорт угрожает российскому потребителю

Главным инвестпроектом ВТК стоимостью 350 млн рублей станет выпуск нижнего белья и верхней одежды на «Чебоксарском трикотаже»: к 2010 году долю предприятия на отечественном рынке х/б трикотажа и чулочно-носочных изделий планируется увеличить с 3 до 5%, нарастив для этого объем выпуска чулочно-носочных изделий на 6%, а трикотажных — на 18% (на 1,8 млн пар и примерно на пять млн шт. в год соответственно).

На первый взгляд, планы более чем скромные: по данным самой ВТК, российский рынок ежегодно прибавляет 10−15%, и сейчас его объем составляет 650 млн шт. бельевого трикотажа и 870 млн шт. чулочно-носочных изделий в год. Но значительную его часть обеспечивают импортные нелегализованные азиатские товары. Объем «теневого рынка» одежды в России, по данным ассоциации «Рослегпром», уже приблизился к 50% и продолжает расти, несмотря на периодически проводимые кампании по борьбе с нелегальным импортом. Татьяна Кудряшова, исполнительный директор «Чебоксарского трикотажа», уверена, что большая часть подобных акций — обычная профанация. «К нам приходят с проверками едва ли не каждый месяц, тогда как в соседнем магазине продаются детские носки, которые оставляют следы краски на коже, и никто их из продажи не изымает», — возмущается она.

Большинство китайских товаров, продающихся у нас на рынках, не отвечает стандартам безопасности. Российские надзорные органы регулярно забраковывают и изымают из оборота опасный китайский ширпотреб. Содержание опасных и вредных веществ в нем превышает допустимые нормы. При чем, что некоторые из этих товаров, в том числе и детские, содержат красители, которые могут вызывать раковые заболевания.

В российском легпроме накоплен положительный опыт

В ВТК рассчитывают, что все же смогут противостоять китайскому легпрому — в первую очередь за счет качества выпускаемой продукции и низкой себестоимости рабочей силы. «В Китае огромный объем рынка выведен за пределы крупных производственных предприятий в швейные мастерские, там размер зарплат подсчитать сложно. По моим данным, в среднем это около 50 долларов в месяц», — говорит Михаил Терентьев, аналитик по потребительскому рынку инвестиционной компании (ИК) «Тройка Диалог». Многие российские операторы рынка трикотажа, чтобы избежать сложностей, предпочитают просто размещать свои заказы в Китае. Так, к примеру, поступает российская Sela.

ВТК не останавливает скепсис аналитиков: свое производство компания планирует обеспечить сырьем создаваемого в Узбекистане СП, а также ведет переговоры с болгарскими производителями вискозы для восстановления выпуска вискозного женского белья. ВТК намерена удвоить производственные возможности «Чебоксарского трикотажа» (сейчас он выпускает 150 т трикотажного полотна ежемесячно), закупить новое оборудование. Модернизация будет направлена не только на замену старых станков более продуктивными, но и на построение новой производственной цепочки для выпуска трикотажного полотна и трикотажных изделий с эластаном. Ассортиментная линейка продукции пополнится комплектами женского белья и дизайнерской одеждой, будет расширен детский ассортимент. Остальное, по мнению собственников компании — вопрос маркетинга.

Чебоксарский трикотаж, являющийся сейчас безымянной продукцией нижнего ценового сегмента, планируется вывести в более доходную ценовую нишу под новой линейкой брэндов. Реализовывать товар предполагается через собственную сеть розничных магазинов, за исключением детских изделий под торговой маркой «Трико-Таки», которые ВТК продает через специализированные торговые сети.sn

Таким образом все же шансы вести «свою игру» у ВТК есть — вопреки общей тенденции, в отечественном легпроме имеются успешные примеры построения бизнеса и развития отечественного производства. И если расчеты ВТК верны, то в будущем компания сможет встать в один ряд с Gloria Jeans или Ralf Ringer, ведь в свое время им тоже прочили банкротство. Но для этого нужно время. Названным компаниям для достижения завоеванных позиций понадобилось примерно десять лет.

Российский трикотаж по качеству в настоящее время не уступает европейским аналогам. Один только факт, что американские и европейские астронавты, работающие на Международной космической станции, предпочитают одеваться именно в российский трикотаж, изготовленный на одном из московских предприятий, говорит очень о многом.
http://business.km.ru/magazin/view.asp?id=...D85E4F5E8343A27
Я лично использую трусы, майки и носки, подштанники только Чебоксарского Трикотажа, китайское и турецкое даже не одену, это ниже моего достоинства, чего и вам рекомендую.

Когда я покупаю что-то не российское, а это к сожалению происходит в большинстве случаев, я с горестью понимаю, что приближаю конец своей стране, но конечно не я виноват, что много просто нет, в этом виновато государство, которое не только не создаёт нужных условий для малого бизнеса, но и делает эти условия невыносимыми, тем самым целенаправленно уничтожая нас и нашу страну.

------------------------------------------------------------------------------------------------
URBANO

Идея создания бренда URBANO родилась в 2003 году на выставке «Миттель мода» в Италии, где была представлена коллекция дизайнера компании. В это же время была сформирована творческая концепция URBANO: «For people with senses» (для людей с ощущением… )

Сегодня URBANO - это модные джинсы, стильные майки, пиджаки, трикотаж. Любая модель URBANO - это свежие решения, лучшие материалы, высочайшее качество кроя и пошива. В коллекции URBANO входят мужские джинсы и женские джинсы, юбки и капри, изделия из трикотажа - майки, кофты, комбинезоны.

Торговая марка URBANO принадлежит компании ООО «Централ» - динамично развивающемуся производителю одежды. Главная цель компании - производить джинсовую одежду не просто удобную и функциональную, но и наполненную смыслом, духом времени. Производство одежды для сотрудников компании - не просто работа. Это их страсть.

Дизайнеры джинсовой и трикотажной одежды URBANO черпают вдохновение из самой среды, в которой они живут - среды города, с его ритмом, артериями дорог, сиянием неона. Они не разрабатывают «проходных» моделей. Каждая вещь, будь то мужские или женские джинсы, юбка, шорты, мужской или женский трикотаж, пиджак или капри, - уникальна и насыщена эмоциями.
Джинсовая одежда и трикотаж URBANO поставляются оптом в магазины джинсов Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска и многих других городов Российской Федерации.

В перспективе планы компании включают в себя расширение ассортимента джинсовой и трикотажной одежды и пополнение ряда продукции для возможности создания полного представления потребителем о жизни и движении в стиле URBANO.

http://urbano.ru/
Есть вполне нормальные вещички, сайт на фоне российского абандона и дестроя...
Россия - это самая брошенная страна в мире, это впечатления после просмотра тысяч фото заброшенностей.

Сообщение отредактировал Звукотехник - 5.12.2010, 10:58

[Отец Жирий]

Патриотично)

[Tatarin]

Радует же, что есть бизнесы, которые процветают и качественны. Как грузовики Урал.

[Хитрый Татарин]

Почему люди свои компании не могут назвать по русски??

[Vertu Rococo]

Грац нашим пуховикам!
Где купить недорогой пуховик? за 5к в мехамании теплый, длинный видел.

[zvezda]

Грац нашим пуховикам!
Где купить недорогой пуховик? за 5к в мехамании теплый, длинный видел.

валенки рулеззз а за 5 к много где кроме оригинал мазанов адидаса.... там 9к....

[Звукотехник]

Почему люди свои компании не могут назвать по русски??

Это мода такая нынче, я бы это законодательно запретил, но с другой стороны так как-то интересней.... хотя есть и русские убойные названия, мне некоторые советские нравятся, просто убойные, например молния, энергия - буран, и т.д. сейчас не вспомню.

[Звукотехник]

ПЕПЛОС
http://www.peplos.ru/

История
1968 год
На основании решения технического совещания Челябинского швейного треста от 24 апреля 1968 года и приказа Министра легкой промышленности РСФСР от 27 апреля 1968 года Челябинским филиалом Ленинградского конструкторского – технологического бюро швейной промышленности был разработан проект строительства швейной фабрики в городе Чебаркуль. Возглавила строящуюся фабрику Валентина Максимовна Шелевестер.
1970 год
1 октября 1970 года фабрика принята в эксплуатацию.
1971-1975 годы
С 1 января 1971 года начали функционировать все цеха. Были внедрены потоки по изготовлению мужских пиджаков и брюк. Фабрика вышла на 60% проектной мощности. Начались первые поставки костюмов в торгующие организации Челябинска. Директором фабрики стал Юрий Иванович Панкратов.
В 1972 году на фабрике внедрена система оперативного планирования и диспетчеризации, позволяющая оптимизировать производственные процессы. С самого начала работы фабрики большое внимание уделяется качеству костюмов. В пошивочных цехах внедрена система БИП (бездефектного изготовления изделий), а с 1979 года вместо БИП внедрена КСУКП (комплексная система управления качеством продукции). В четвертом квартале 1972 года фабрика полностью вышла на проектную мощность.
В 1975 году фабрикой впервые выпущены изделия, отмеченные «Знаком качества». Постепенно пополняется парк технологического оборудования, совершенствуется технология и организация производства. Началась комплексная механизация склада готовой продукции.
1976–1978 годы
В 1976 году фабрика вошла в состав Челябинского производственного швейного объединения «Одежда». К этому времени значительно выросла квалификация кадров и молодому предприятию присвоено звание «Предприятие высокой культуры производства».
В 1978 году завершено внедрение «фабрики-потока» по производству мужского костюма, что увеличило мощность предприятия и повысило на 17% производительность труда.
1983–1988 годы
В 1983 году Министерство легкой промышленности выделило комплект немецкого оборудования для внедрения на Чебаркульской швейной фабрике. Для его внедрения потребовалась реконструкция практически всех потоков и участков.
В 1988 году в ходе внедрения нового оборудования высвободилось 272 рабочих места, улучшились условия труда, и резко возросло качество продукции.
1992–1999 годы
В 1992 году Чебаркульская швейная фабрика в процессе приватизации государственных предприятий преобразована в открытое акционерное общество (ОАО) «Пеплос». В это же время произошло создание новой организационно-управленческой структуры. Началась работа по внедрению стандарта системы качества ГОСТ Р ИСО 9001.
С 1993 года (перестройка) начался спад производства. Экономическое положение фабрики ухудшилось. Появилась задолженность по зарплате. Но, не смотря на трудности, ОАО «Пеплос» удалось сохранить основных специалистов и квалифицированных рабочих.
С приходом в 1997 году нового директора Захарчука Валерия Георгиевича заметно оживилась производственная деятельность предприятия. Оно работает в одну смену без простоев. Увеличивается численность работников. Ликвидирована задолженность по зарплате. Появились постоянные поставщики сырья и материалов. Внедряется новое высокопроизводительное оборудование. В 1999 году в г. Челябинск открывается первый фирменный магазин мужской одежды «Пеплос».
2000-2006 годы
Открывается сеть фирменных магазинов «Пеплос» в Челябинской, Свердловской, Пермской, Тюменской, Кировской, Самарской, Саратовской, Оренбургской, Курганской, Омской, Новосибирской, Кемеровской областях, Удмуртии, Башкортостане и Татарстане.
ЗАО «Пеплос» - постоянный участник федеральных ярмарок легкой промышленности, дипломант конкурса «100 лучших товаров России», 2001, 2003 и 2005 гг., победитель конкурса «Лучшее предприятие года» в 2003 году, победитель всероссийского конкурса «Качество товара оценивает покупатель» (2003 г.) с вручением «Знака потребительского признания».В 2004 году в Кремле фабрика «Пеплос» получила медаль победителя конкурса «1000 лучших предприятий и организаций России».
С 2000 года начинается переоборудование цехов. На фабрике появилось такое оборудование, которого пока нет даже на некоторых иностранных швейных производствах. Весь ассортимент шьется на самом современном оборудовании немецких фирм «DuerkoppAdler», «Pfaff», итальянских «Macpi» и «Retondi», с использованием тканей отечественного и импортного производства, и прикладными материалами немецкой фирмы «HanselTextil».
Сами модели костюмов сконструированы президентом Европейской ассоциации дизайнеров Манфредом Томанеком (Германия) и конструктором-дизайнером Лино Банфи (Италия).
С 2002 года фабрика «Пеплос» производит костюмы двух торговых марок, отличающихся ценовым диапазоном – это собственно Peplos и MajesticLegate.
С сентября 2005 года на фабрике введена вторая смена. Численность сотрудников фабрики составляет более 650 человек. Годовой объем производства составляет более 150000 единиц. Ежедневно на фабрике шьется 500 костюмов и 300 брюк.
В 2005 году швейной фабрике «Пеплос» исполнилось 35 лет. На сегодняшний день в России насчитывается уже 50 фирменных магазинов (от Поволжья до Западной Сибири). Представительства «Пеплоса» есть в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске.
Популярность марки и финансовая стабильность деятельности позволяет «Пеплосу» активно поддерживать команды КВН «Уездный город» и «ЛУНА», а также финансировать развитие спорта в регионе.

У меня есть пиджак от Пеплос, мне он нравится, хороший.

[Aiwa]

ПЕПЛОС
http://www.peplos.ru/
У меня есть пиджак от Пеплос, мне он нравится, хороший.

вспомнил чот :D

[Звукотехник]

PLAXA
http://www.plaxa.net/

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ

Торговая марка PLAXA была основана в 1997 году. Когда модная мужская одежда отечественного производства отсутствовала, в принципе, или не удовлетворяла требованиям покупателей. Первоначально, имея не такие крупные масштабы производства, мы производили дорогую одежду в небольшом количестве, в основном, для жителей мегаполисов, одевающихся в бутиках. После двухтысячного года ситуация на рынке изменилась. Всё больше молодых людей становились приверженцами нашей торговой марки, понимая, что одежда отечественного производства ни чем не уступает импортной.

Вместе с ростом производства и увеличением объёма производимой продукции одежда PLAXA помолодела и стала более доступной для молодёжи. Одежда PLAXA создаётся для преуспевающих, независимых людей, для динамичного образа жизни. Это повседневная, универсальная одежда для жителей большого города.

Использование современных материалов, импортного оборудования и технологий даёт возможность компании находиться среди лидеров российских производителей верхней одежды. Современные конструкция, оригинальный дизайн, лёгкие комфортабельные материалы, отличная посадка делают одежду удобной и качественной и обеспечивают конкурентоспособность на рынке для оптовых покупателей.

Куртки зимние видел. мне понравились, но цена не совсем понравилась, но и качество совсем другое, да и пух гусиный был, что уже не бюджетно.
Вобщем если интересно, то смотрите каталог.
-------------------------------------------------------
Арнест
http://www.arnest.ru/

История компании

История компании начинается в 1971 году, когда Невинномысский завод бытовой химии выпустил первую партию лака для волос «Прелесть». С этого момента начинается развитие одного из крупнейших в России заводов по производству косметики и бытовой химии.

В течение первых пяти лет завод интенсивно наращивает обороты и увеличивает мощности. Первая выпущенная продукция сразу завоевывает любовь потребителя. Практически каждая женщина создает свою прическу с помощью лака «Прелесть». Незаменимым помощником в борьбе с насекомыми становится «Дихлофос», не имевший в то время российских аналогов. И по сей день эти торговые марки входят в тройку лидеров в своих категориях на российском рынке.

В 1993 году происходит важное событие - акционирование завода бытовой химии. В результате слияния слов: АэРозоли – Невинномысск – Ставрополье завод получает красивое название ОАО «Арнест».

К началу XXI века завод был полностью технически перевооружен, получил сертификат качества ISO 9001-96, начал производство продукции в полимерной упаковке и выпустил первый контрактный продукт – лак для волос для транснациональной компании.

2002 год был ознаменован выпуском миллиардного баллона. В этом же году происходит реструктуризация бизнеса, при которой создается Торговый дом «Арнест» для организационного обособления торгового отдела.

Спустя два года в марте 2004 года по решению Совета директоров происходит разделение бизнеса ОАО «Арнест» на два направления – торгово-маркетинговое и производственное. С этой целью создается открытое акционерное общество «Компания «Арнест», в структуру которого переходит отдел маркетинга ОАО «Арнест». Функции управляющей организации ООО «Торговый Дом Арнест» также передаются в руки новой компании.

В 2007 году произошло приобретение завода в Новомосковске - ООО «Аэрозоль Новомосковск», которое придало новый импульс развитию бизнеса и создало единую эффективную производственную и маркетинговую структуру, усилило конкурентные позиции обеих компаний.

У мамы лак для волос этой фирмы, плюс у меня дезодорант этой фирмы был, мне понравился и цена у него что-то около 30руб была, согласитесь очень приятно Это ведь всё дешёвка на самом деле, просто барыги цены гнут, 50 перекупщиков и т.д...
Вот такой.
-------------------------------------------------------
D.Polgri
http://dpolgri.ru/

Компания D.Polgri занимается созданием верхней мужской одежды, опираясь на опыт и традиции известных и давно сложившихся дизайнерских групп европейских производителей.

Непрерывные маркетинговые исследования позволяют нам адаптировать все новые решения мировой моды под потребности российского покупателя.

Статистические исследования дают возможность предсказывать с высокой вероятностью скорость продаж того или иного изделия или всей коллекции в целом.

Отличительной особенностью наших изделий являются:
Использование оригинальных европейских тканей (что в первую очередь привлекает розничного покупателя)
Учет сезонных потребностей
Высокий уровень качества пошива изделий
Широкий размерный и модельный ряд, покрывающий практически весь спектр потребности отечественного покупателя
Реальное соотношение цены и качества
И наверное самое главное - очень гибкие условия, на которых мы готовы сотрудничать с нашими постоянными клиентами

Мы приложим все усилия к тому, чтобы наше с Вами сотрудничество было приятным и выгодным для Вас.

Недавно штаны классические купил этой фирмы. единственные штаны которые мне очень хорошо подошли, причём оказались самыми дешёвыми, хотя качество пошива хорошее и ткань тоже. с китайским и турецким говном не сравнить.
Самое интересное что купил я их за 1400, ну ещё за 1350 видел, а на сайте цену что-то около 800руб нашёл Даже при такой накрутке они конкурентно способны.

Штаны такие, но ткань такая:


Сообщение отредактировал Звукотехник - 4.1.2011, 23:41

[Шаян мишэр]

купил итальянский обогреватель. точнее масленый радиатор. написано сделано в России. думаю где интересно и к моему большому удивлению сделан он в Елабуге=) вот так то. лучше уж чем китайка за те же деньги а выложил 1980 за неё.

[Звукотехник]

Ну если в магазине бытовой техники например посмотреть всякие холодильники... интезит, самсунги - сделаны тоже в России, но уж так, положа руку на сердце.
У меня телек жк самсунг тоже сделан в России.
Самое смешное, что самые первые телеки Корею СССР учил делать, а то что сейчас ничего не делают, это вина вертикалеских, согласись, очень важно кто сидит за рулём, можно и в аварию попасть и насмерть, так же практически всё зависит от главы государстваи его команды.

Сообщение отредактировал Звукотехник - 1.2.2011, 21:25

[Звукотехник]

Сайт о производстве в России, новых стройках и модернизации промышленности.
http://sdelanounas.ru/

[Звукотехник]

Сегодня джинсы себе купил за 2400р b!o connection http://boconnection.com/ http://vkontakte.ru/club20305192 качество очень даже гут!!!
Подешевле конечно хотелось бы Но турецкие/китайские столько же стоят..., но эти явно по благородней, ну и плюс у импортных всякие транспортные накрутки, куча посредников - как итог дешёвку продают за дорого, от наших джинсов при сопоставимой цене можно ожидать большего качества.

Купил ещё футболку EXTRA за 400р http://www.extra.su/ http://vkontakte.ru/club15055954

У b!o connection тоже много футболок, очень приятная на ощупь ткань, красивая графика, вполне актуальная и современная, ничем не хуже адидасов за тысячи рублей...

На сайтах данных фирм есть раздел "где купить" магазины и в Казани и в Челнах есть, причём не по одному, видимо хорошая у них дилерская сеть.

Зимой себе джинсы купил Глория Джинс была распродажа, цена вобще смешная была, за 800руб. купил двое джинс, тупо те, что налезли причём одни джинсики очень даже не плохими оказались, но джинсы видимо летние попались, очень тонкие, были потолще, но моего размера не было, в обще у них в магазинах вещи не плохие, но на футболках не красивая графика, всякие олимпийки тоже есть не плохие, но наклейкой всё испоганят, надеюсь они исправятся, хотя покупателей у них дофига, цены очень хорошие, для детей очень хорошая и не дорогая одежда, причём не палево китайско турецкое, сделанное не понятно из чего. У них магазины все свои, т.е. посредников в обще нет, потому цены бывают вкуснее китайских, очень грамотно у них бизнес налажен.
Из первого поста, если кто не заметил,... страна должна знать своих героев

В компаниях В. O. Connection, Urbano, Morozoni, Impact, Universal весь технологический цикл – от дизайна и моделирования лекал до пошива коллекций – поставлен в России. Их выбор обусловлен тем, что производство джинсов в России имеет массу преимуществ: дает возможность гибко реагировать на рынок, делать дозаказ, сократить расходы на логистику. Кроме того, в южных регионах России условия для развития джинсового производства не хуже, чем в Китае. Это дешевая рабочая сила, индустриальная культура, климат, позволяющий экономить на энергоресурсах.

Стимулом к развитию джинсового производства в России послужил и спрос со стороны розннцы. Магазины сегодня нуждаются в небольших партиях товара и часто меняющемся ассортименте. Отшивать такой ассортимент на далеких китайских фабриках, ориентированных на выпуск огромных партий, невозможно. А для российских производителей – вполне приемлемо.

В среднем сегменте джинсового рынка уже начинается серьезная конкуренция. К тому же в Россию пpишли турецкие и греческие компании: Pantamo, Miss Me!, Marcuss, Big Rey, работающие в нише молодежной джинсовой одежды.

Чтобы российские джинсовые компании смогли удержаться на рынке, им нужна система продвижения своего продукта - собственная розница. Сейчас основной канал сбыта у отечественных джинсовых игроков - оптовые компании. Тогда как магазины предпочитает работать с производителями напрямую.

Пока только «Глория Джинс», джинсовый лидер на рынке, имеет собственные магазины.

Сдерживает развитие отечественных джинсовых компаний и отсутствие управленческих кадров. Например, «Глория Джинс» развивалась за счет эффективной организации бизнеса. Сегодня главные проблемы джинсовых производителей - необходимость покупать за границей оборудование, ткани. И научиться тщательно рассчитывать собственные расходы, как это делают в «Глории Джинс».

По мнению менеджмента компании, их главное конкурентное преимущество - умение математически точно просчитывать собственные издержки. Так, семь минут им нужно, чтобы сделать майку. Цена минуты— -$0,4. Итого пошив майки обходится в $0,28. Ткань для нее стоит $4. На майку уходит 120 граммов ткани, что составляет $0,54. Прибавим пошив и получаем цену майки - $0,82. Затраты на электроэнергию составляют примерно 35%. То есть цена майки уже $1,32. Умножаем эту цифру на два - это учет административных и операционных расходов. И еще накидываем 25% - прибыль. Итого 77 рублей стоит майка «Глории Джинс». Розница увеличивает эту цифру в два раза - получается 154 рубля.

Замкнутый кргуг

Чтобы заработать, новым джинсовым компаниям нужно осваивать производство более сложного ассортимента и выходить в розницу. Но сделать это они не могут из-за нехватки оборотных средств. Джинсовые компании рассчитывают на государственную поддержку. Как показывает мировой опыт, отрасли легпрома могут развиваться только при соответствующей промышленной политике, особенно это касается такого технологичного и дорогого производства, как джинсовое.

По мнению отечественных джинсовых компаний, чтобы развить джинсовую индустрию в стране, государству следовало бы, во-первых, установить правильные таможенные пошлины, то есть увеличить тарифы на ввоз готовых джинсовых изделий и снизить тарифы и НДС на ввоз сырья и комплектующих.

Во-вторых, в стране должен быть упрощен доступ к дешевым и длинным деньгам. Поскольку джинсовые компании - это представители малого бизнеса
Наконец, государство должно участвовать в развитии джинсовой инфраструктуры.

Попытки создать сырьевую базу для джинсовых компаний в России уже делаются. В ближайшее время текстильный холдинг «Яковлевский» запустит производство денима из лучшего хлопка, с добавлением льна, лайкры. Однако, если это предприятие будет выпускать ткань, конкурентоспособную с импортной по цене и качеству, то удовлетворить весь спрос она не сможет. На рынке должно быть как минимум пять-шесть таких производств.

Правда, отечественные джинсовые компаний могут развиваться и без государственной поддержки, но по-другому сценарию. Многие из них говорят о том, что они намерены в будущем пеpенести производство в Китай, как тольк выйдут на достаточно высокие объемы. Прецеденты уже есть. Компания F5jeans три года назад перенесла производство в Китай. И она не собирается возвращаться в Россию.

Сообщение отредактировал Звукотехник - 21.5.2011, 19:54

[Звукотехник]

Российские бренды, которые притворяются иностранными
http://www.adme.ru/fas/rossijskie-brendy-k...nakazali-66781/
Ну это так, для справки.